Bei grossen Projekten und Programmen mit einer Vielzahl an beteiligten Akteuren ist die Projekterfolgsmessung ein zentrales Führungs- und Kontrollinstrument. Der Fortschritt, die Kosten und die Ressourcen sollen zentral verwaltet werden.

bmpartner bietet ein Framework, welches sich über mehrere Jahre in verschiedenen Projekten und Programmen entwickelt hat, mit dem Projekte und Programme in allen Facetten überwacht werden können: Von der Erfassung von Stunden, zu Restaufwandsschätzungen, Forecasts, Ressourcenplanung, Vertragsverwaltung und umfangreichen Auswertungen besteht ein standardisiertes Modell, welches mit kleinem Aufwand rasch eingesetzt und nach Bedarf ausgebaut werden kann.