Bei grossen Projekten und Programmen mit einer Vielzahl an beteiligten Akteuren ist die Projekterfolgsmessung ein zentrales Führungs- und Kontrollinstrument. Der Fortschritt, die Kosten und die Ressourcen sollen zentral verwaltet werden.

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bmpartner bietet ein Framework, welches sich über mehrere Jahre in verschiedenen Projekten und Programmen entwickelt hat, mit dem Projekte und Programme in allen Facetten überwacht werden können: Von der Erfassung von Stunden, zu Restaufwandsschätzungen, Forecasts, Ressourcenplanung, Vertragsverwaltung und umfangreichen Auswertungen besteht ein standardisiertes Modell, welches mit kleinem Aufwand rasch eingesetzt und nach Bedarf ausgebaut werden kann.